01
案件を中心に管理
引合・見積・受注・施工・完了を一本の流れに。図面も人工も実績も、案件を開けば確認できます。
ONE PROJECT, ONE LINE現場の仕事を、
現場の仕事を、
一本の線でつなぐ。
数量拾いを単独で終わらせず、その数字を人工計画と職人配置へ。完了後の実績は、次の見積に使える歩掛として残します。
案件引合から入金まで
数量図面と根拠を紐づけ
人工歩掛から自動計算
段取り職人配置と過不足
実績予定との差を蓄積
CORE VALUE
人が足りない月を、
受注する前に知る。
受注済みだけでなく、見積中・提出済みの案件もワンタッチで集計。受注した場合と、しなかった場合をその場で比較できます。
02
必要人工を先読み
数量と会社の歩掛から必要人工を算出。営業中案件を含めた場合のキャパ超過も、月別で比較できます。
03
社長の歩掛を資産に
現場条件による補正と実績を残し、経験則を会社の基準へ。案件を重ねるほど、見積と手配の精度が育ちます。
MONTHLY SIMULATION
受注判断と、
人の手配を同じ画面で。
数量がある案件は歩掛から、営業中の案件は概算出来高から。どちらで算出したかを明示したまま、月別の必要人工へ落とし込みます。
- 営業中案件の含める／含めないを即時比較
- 受注済・営業中・職人キャパを色分け
- 超過月と不足月を先回りして通知
DECISION / 2026.12
30人工、キャパ超過
日本橋オフィス改修を受注した場合、協力会社の先行確保か、品川案件の配分見直しが必要です。
日本橋を除外128 → 104人工
シミュレーションを開くGROW WITH THE WORK
まず案件と人工から。
現場の実績まで育てる。
既存のExcelや図面保管を無理に置き換えず、価値が早く出るところから段階的に導入します。
- 01いま始める案件管理・月別人工
案件の見通しと、職人キャパの過不足を可視化。
- 02次につなぐ数量・図面
拾い結果を案件明細の数量として流し込む。
- 03段取りへ工程・職人配置
必要人工を、誰をどこへ入れるかに落とす。
- 04会社の資産へ日次実績・歩掛
予定との差を蓄積し、次の見積精度を高める。
DATA POLICY
図面は預かる。でも、抱え込まない。
原図は非公開領域の作業台で扱い、保持期限と削除履歴を明確に。会社単位のデータ分離とアクセス記録を前提に設計しています。